不论是中国企业面对如今的美国制裁，依然挡不住我国的经济高速增长。如今我国企业在全球业务量已非常庞大，随之带来巨大的差旅需求量。高速的增长直接带来的不良影响就是企业来不及建立完整的差旅制度来规范日益增长的差旅业务，大多数企业还是将火车票高铁票、机票、酒店或是旅游团订制等差旅产品交于个人来处理，差旅行程完结后再向公司领导汇报。这样的方式，不仅流程冗长繁琐，员工报销麻烦，费时费劲费力，是给企业长久发展埋下了不少的隐患的。比如：
1、由于是个人处理，不可避免在企业差旅量多的时候，搞错或是效率低下，出现个别不能及时订票而影响差旅行程，或者为弥补负面影响而提高差旅开支。
2、公司对于出差标准制定是非常不明确的，只有一些很书面的条条框框在政策里面，让员工在申请的时候根本就没有把控。比如说什么样的人到什么地方出差，可以住什么样的酒店，坐什么样的交通工具，有什么样的补贴，都是非常不明确的。这让差旅负责人在差旅行程做审批的时候增加了难度，导致审批流程变得漫长。
3、预算非常不到位。没有非常精准的数据报表来一目了然差旅行为给企业带来的直接效益，部分程度上减慢了预算审批的流程，从而导致预算非常不到位。虽然在差旅费用单里面也会让员工写预算，可是大家都不知道这个预算到底起什么作用的，因此都不重视，所以随便写了个数字在里面，和实际结算有时候差距较大。
4、核销制度也是不完善的。
就算前期标准、预算有了，没有核销去管控，还是属于管理的不够好。也就是说当时财务部门在设计整个差旅费用报销的制度不规范，比如说报销需要怎样的手续，填什么样的单子，保证什么样的文件一致才膨够报销等等。在当时好像都没有非常明确的规定。
5、由于是个人管控的差旅，对于制度完善的操作完善的好不好并没有一个完善的奖惩措施。对于差旅费控制的好和不好也没有很明显的一个区别。做得好和不好大家都是—个样的话。直接降低了员工的积极性，从而间接地影响到企业效益。
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近期，海外商旅对服务过的企业做了差旅服务回访，大部分的企业差旅成员表示都会在差旅过程中遇到许多的问题以及上面提到的麻烦，但是在与我们合作后这些问题都基本得到了完美的解决。
某外企周先生表示，由于是出口贸易业务类型企业，经常需要员工出国出差去谈判业务，之前是个人管理，帮忙预定国际机票，差旅成本偏高。自合作后，直接找海外商旅协助管理和优化航空公司和酒店的大客户协议，最大程度节约了差旅成本，经常协助监控差旅政策的执行，对不符合差旅政策的行为及时跟踪，同时定期帮助一起分析和优化差旅政策，在不影响员工出差舒适度的情况下降低了成本，效果非常明显！
某电池出口公司王女士表示，公司经常需要员工一次跑不同国家去做技术支持或维护，之前出差的时候总没法照顾到员工差旅出行的细节，员工会抱怨在细小的地方耽误出行时间，甚至影响外出的工作效率。自从合作后，海外商旅分配给自己公司的差旅高级顾问，每次在员工出行的时候，根据员工具体行程需要，帮忙规划与设计顺畅的差旅行程，每个细节都很细致。例如，有次急着去会议，但是参加的会议时间恰好遇上了五一小长假，机场的出行人员众多，找到登机服务的地点需要花费很多时间。而对于机场服务这部分，海外商旅差旅高级顾问在出行前，告诉员工详细的登机服务流程并进行具体的机场引导。
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